Nejsem politik, jsem manager - IV
6. Nejsem politik, jsem manager - IV
Po mém připodobnění managerské problematiky k procesům města se dnes odvolím posunout ještě dál:
Nikdo asi nezpochybní, že byť má zkušený manager mnoho podřízených, vždy se ve své praxi musí méně či více zabývat těmito tématy:
- peníze firmy, úvěry, půjčky, nájmy, dluhy, zhodnocení, úspory, investice a kompletní cash-flow
- nákupy všeho výše jmenovaného majetku, jeho opravy, údržbu, inovaci, dodávky energií, nakládání s odpady atd.
- personální problematika. výběr nejvhodnějších pracovníků, kontrolu, vzdělávání, ale i to méně populární, jako jsou postihy, výpovědi
- tisíce smluvních vztahů, nákupy, dodávky služeb, nájmy, prodeje zboží, pozemků, budov, pracovní smlouvy, smlouvy s úřady apod..
- nezaplacené faktury, žaloby, soudní spory, exekuce, partnerské dohody, krádeže, konkurenční boj apod..
- spolupracuje s obchodníky, právníky, lékaři, vývojáři, profesory, politiky, a odborníky z různých oborů
- pracuje se širokým portfoliem různě vzdělaných lidí a na různé technické i mentální úrovni
- řeší třeba vnitropodnikovou dopravu ale i optimální řešení dopravy pracovníků do práce
- pro své zaměstnance mnohdy řeší i jejich bydlení, kulturu, vzdělaní jich i jejich dětí, zdravotní péči
- absolvuje tisíce jednání se státními orgány, úřady, obchodními partnery, vlastními zaměstnanci, vysokoškolsky vzdělanými lidmi i lidmi bez vzdělání
- píše a čte mnoho různých dokumentů, kterým musí porozumět
- musí umět vystoupit i před velkou skupinou lidí (věřte, že právě toto je u mnohých obrovský problém)
-Zkrátka vrcholný manager má obrovskou zodpovědnost za celou svou či jemu svěřenou společnost a bez týmu všech zaměstnanců neznamená nic. Všichni se navzájem potřebují.
Managera stále pronásleduje nutnost být lepší, než ostatní v oboru. Jinak firma padne a on s ní. Myslíte, že je to možné připodobnit k městu? Kdo by asi tak obstál, kdyby si úředník vyměnil místo s managerem?